Dette innlegget diskuterer problemet med «supersløsing» i offentlig sektor, der store summer sløstes på konsulentbyråer, ofte for å få råd om ressursfordeling. Innlegget argumenterer for at avhengigheten av eksterne konsulenter hemmer læring og utvikling, og foreslår alternative arbeidsmetoder for å redusere avhengigheten og øke intern kompetanse.
Offentlig sektor bruker altfor ofte mye penger på konsulenter uten at det blir læring internt. Ved å organisere arbeidet på en annen måte, kan kostnadene til konsulenter reduseres. Bruk av konsulenter i det offentlige er et tema som ofte blir debattert. I dette debattinnlegget skriver Henrik Byremo og Benedicte Fjellanger i Team Agile at konsulentgjelden bør reduseres kraftig for å oppnå mer læring internt.Dette debattinnlegget gir uttrykk for skribentens meninger.
Ønsker du selv å bidra i debatten, enten med et debattinnlegg eller en kronikk,. Reaksjonene lot ikke vente på seg. Noen heiet entusiastisk, andre følte seg tråkket på tærne, mens flere tok debatten bak lukkede dører. Ett år senere står vi fortsatt ved den samme utfordringen: Hvordan kan vi redusere avhengigheten av eksterne konsulenter og bygge en mer selvstendig og lærende organisasjonskultur?22. januar trekker Morten Jerven frem det han kaller «supersløsing» – en situasjon der offentlig sektor kaster bort store summer på konsulentbyråer, ofte for å få råd om hvordan de skal disponere midlene sine.Resultatet er at ressursene tappes og læring og utvikling uteblir. Denne kritikken kan og bør også tas på alvor i næringslivet generelt.Digitalisering og innovasjon handler mest av alt om læring – om hvordan mennesker og organisasjoner tilpasser seg mer komplekse utfordringer i en stadig mer digitalisert og globalisert hverdag. Men i stedet for å bygge denne læringen internt, outsourcer mange organisasjoner den til eksterne konsulenter. Dette skaper en ond sirkel hvor kompetansen forsvinner ut døren sammen med konsulentene som sto for læringen. Organisasjonene sitter igjen med løsninger de kanskje ikke forstår fullt ut, og når nye utfordringer oppstår, må konsulentene hentes inn igjen.Offentlig sektors erfaringer med «supersløsing» viser at avhengighet av eksterne konsulenter ikke bare er en kostbar vei – det er også en vei som hemmer utvikling og læring. For å unngå å havne i samme felle, bør ledere i næringslivet stille seg selv noen grunnleggende spørsmål:I møte med digitale utfordringer er det lett å se eksterne konsulenter som en «quick fix». Men teknologi, akkurat som konsulenter, kan ikke løse utfordringer alene. Organisasjonen må eie sin egen strategi og bygge intern kapasitet til å realisere den.Det er ikke nok å bare telle antall timer eller oppgaver. Ledere må spørre seg hva de har oppnådd, hvordan teamet har utviklet seg og om samarbeidet har gjort dem mer uavhengige og selvstendige. Fokus på konkrete resultater og teamutvikling er nøkkelen.Konsulenter er ingen permanent løsning, men et midlertidig verktøy for å løse konkrete utfordringer. Derfor er det viktig å spørre seg selv om de evner å bruke konsulenter som en katalysator for å bygge opp intern kompetanse, i stedet for å bli avhengige av dem.En av de mest effektive måtene å bryte ut av konsulentfella og dermed redusere konsulentgjelden på, er å organisere arbeidet annerledes., ikke avdelingsmessige siloer. Når teamene blir organisasjonens grunnleggende enhet for verdiskaping, plasseres ansvaret for både læring og utvikling der det hører hjemme, og det er i teamene som blir eier av både utfordringen og løsningen. De er ansvarlige for å finne ut hvilken utfordring som er viktigst å løse først, utvikle løsninger og måle effekten av arbeidet sitt. Dette gir dem en unik mulighet til å lære gjennom praksis og eksperimentering. Konsulenter kan fortsatt spille en rolle i teamet, men læringen forankres internt.Kritikken av «supersløsing» i offentlig sektor er en nyttig påminnelse for næringslivet generelt: Vi må unngå å kaste bort ressurser på kortsiktige løsninger som ikke bygger opp under virksomhetens egen evne til å skape verdi. Å redusere avhengigheten av konsulenter er et viktig grep som kan starte allerede i dag. Lær av andres feil og sikre at læring, utvikling og ansvar forblir i virksomheten og ikke kun blir et gode for konsulenthusene
Konsulentfella Læring Utvikling Offentlig Sektor Næringsliv Supersløsing Kompetanse
Norge Siste Nytt, Norge Overskrifter
Similar News:Du kan også lese nyheter som ligner på denne som vi har samlet inn fra andre nyhetskilder.
Regjeringen Skjerper Kravene til Lærlinger i Offentlig SektorRegjeringen skjerper kravene til bruk av lærlinger når bedrifter skal jobbe for det offentlige for å øke antallet lærlinger og fagarbeidere. Nye bestemmelser krever at bedrifter i kontrakter med det offentlige må ha minst én lærling og at minst ti prosent av arbeidet utføres av lærlinger.
Les mer »
Supersløsing: Hvordan Næringslivet Kan Unngå KonsulentfellaArtikkelen diskuterer problemet med «supersløsing», der offentlig sektor sløser med ressurser på konsulenter, og hvordan næringslivet kan unngå samme felle. Den fremhever viktigheten av intern læring og kapasitetsbygging, og gir råd til ledere om hvordan de kan redusere avhengigheten av eksterne konsulenter.
Les mer »
16-åring varetektsfengslet etter skyting i offentlig områdeEn 16-årig gutt er varetektsfengslet i to uker etter en skyting i offentlig område. Hendelsen involverte flere ungdommer, og politiet undersøker om flere personer skal siktes. Den fornærmede er utskrevet fra sykehus.
Les mer »
– Rundt 37.000 offentlig ansatte får tjene mer ved siden av pensjonenFlere titalls tusen nordmenn kan nå tjene mer.
Les mer »
Ny Avtale Sikrer Inntekter for Offentlig AnsatteEn ny avtale gir offentlig ansatte med særaldersgrense større fleksibilitet og mulighet til å jobbe lenger. Fribeløpet økes, og man kan tjene inntil 335.000 kroner ved siden av pensjonen.
Les mer »
Konsulentgjelden: En Ont Sirkel Næringslivet Må BryteArtikkelen diskuterer problemet med avhengigheten av eksterne konsulenter i næringslivet, inspirert av kritikken mot «supersløsing» i offentlig sektor. Forfatteren argumenterer for at organisasjoner bør fokusere på læring og utvikling internt for å unngå å bli fanget i en ond sirkel hvor kompetansen forsvinner.
Les mer »