Artikkelen tar opp debatten om rollen konsulenter spiller i offentlige og private sektorer, med fokus på deres bidrag til kompetanseutvikling og implementering av strategier.
Målet må være at vi konsulenter deler kunnskap, styrker team og skaper verdi som varer, også etter at vi har forlatt kunden, skriver administrerende direktør Kristine Lund i Webstep.Dette debattinnlegget gir uttrykk for skribentens meninger. Ønsker du selv å bidra i debatten, enten med et debattinnlegg eller en kronikk,, tar Benedicte Fjellanger og Henrik Byremo i Team Agile opp at offentlig sektor ofte bruker store summer på konsulenter uten at det resulterer i intern læring.
Det er en påstand jeg er svært uenig i. Men først la oss ta et skritt tilbake. Hvorfor leies konsulenter egentlig inn av private og offentlige selskaper? Konsulenter utfører gjerne oppgaver som er så spesialiserte at det ikke lønner seg for virksomhetene å ha faste ansatte til å løse dem. Det er rett og slett for dyrt og lite hensiktsmessig å ha slik kompetanse internt. Det er også vanskelig å rekruttere og utvikle spesialister. Dette er en yrkesgruppe som søker de mest interessante prosjektene hvor de får utviklet kompetansen sin og de er mindre opptatt å binde seg til en oppdragsgiver over lang tid. Slike brede kompetansemiljøer skapes enklere i større konsulentselskaper. Konsulenter brukes også av det offentlige til å dekke midlertidige kapasitetsbehov som det ikke er hensiktsmessig å ha faste ansatte til å håndtere. En siste årsak til å leie inn konsulenter, er at de skal bidra til kompetanseutvikling og opplæring i organisasjonen de er leid ut til.Og det er på dette siste punktet jeg mener Fjellanger og Byremo overser konsulentenes rolle. Opplæring og videreutvikling av organisasjonen er virkelig en del av konsulenthusenes DNA. Jeg gir Fjellanger og Byremo rett i at virksomhetene må eie strategien selv, og at hovedansvaret absolutt bør ligge hos de interne ansatte. Men selv om strategien skal eies av virksomheten, kan prosesskunnskap og annen strategisk kompetanse tilføres fra eksterne.Den viktige gjennomføringsevnen må styres av organisasjonen selv, men det spiller ingen rolle om de som bidrar er fast ansatte eller konsulenter. Min erfaring er at konsulenter også kan bidra til operasjonaliseringen av en strategi, men det forutsetter at organisasjonen investerer tid i å få konsulentene om bord. For å få maksimalt utbytte av konsulentene må oppdragsgiveren ikke bare behandle dem som «gjennomførere», men utnytte deres brede erfaring og innsikt både i en utformings- og implementeringsfase. I kronikken spør Fjellanger og Byremo også hvordan konsulenter skal brukes riktig. Her må jeg innrømme at jeg opplever stor variasjon blant konsulentselskapene. Det er viktig at konsulentene er seniorer med lang erfaring og et bevisst forhold til sin rolle og sitt ansvar. På den måten kan konsulenter fungere som katalysatorer og drive opplæring av organisasjonens egne ansatte.Staten har store digitale ambisjoner, og digitaliserings- og forvaltningsminister Karianne Tung (Ap) har i sin nasjonale digitaliseringsstrategi satt som mål at Norge skal bli verdens mest digitaliserte land innen 2030. En slik strategi kan ikke realiseres ved å innføre politiske eller ideologiske begrensninger. Da må alle ressurser mobiliseres – både dyktige offentlige ansatte og spesialister fra konsulenthusene. Sammen må vi finne den beste samarbeidsformen. Vi jobber best når vi arbeider strategisk og integrert med kundene våre, hvor vi bidrar til innovasjon, effektivitet og varige forbedringer. Målet må være at vi konsulenter deler kunnskap, styrker team og skaper verdi som varer, også etter at vi har forlatt kunden
Konsulenter Kompetanseutvikling Offentlig Sektor Privat Sektor Strategiimplementering
Norge Siste Nytt, Norge Overskrifter
Similar News:Du kan også lese nyheter som ligner på denne som vi har samlet inn fra andre nyhetskilder.
Erling Kagge selger forlaget: - Jeg vil lære mer, erfare mer, undre meg merErling Kagge selger sine siste 30 prosent av forlaget til danske Politiken. Han trapper ned etter å ha solgt 70 prosent i 2021. Med en formue på 290 millioner kroner, sier han at han skal gå sin egen vei og oppleve nye ting.
Les mer »
Konsulenter: Mer enn bare 'gjennomførere'Artikkelen argumenterer for at konsulenter kan bidra til kompetanseutvikling og intern læring i organisasjoner, ikke bare gjennomføre prosjekter. Forfatteren mener at offentlige sektorer bør benytte konsulenter som katalysatorer for læring og utvikling, i tillegg til å utnytte deres brede erfaring og kompetanse.
Les mer »
Konsulenter: Mer enn bare gjennomførereArtikkelen argumenterer for en mer aktiv rolle for konsulenter i organisasjonene, ikke bare som implementatorer, men også som bidragsytere til kompetanseutvikling og strategisk rådgivning.
Les mer »
Konsulentgjelden: En farlig avhengighet for næringslivetArtikkelen diskuterer problemet med overbruk av konsulenter i offentlig sektor og næringslivet, og argumenterer for at avhengigheten av eksterne konsulenter hemmer læring og utvikling. Forfatteren tar til orde for en endring i arbeidsorganisasjonen for å redusere avhengigheten av konsulenter og bygge en mer selvstendig og lærende organisasjonskultur.
Les mer »
PST i ny rapport: Truslene mot Norge mer omfattende og mer krevende enn på mange tiår(Åpen for alle)
Les mer »
Norske Kaster Mer Frukt og Grønt Etta Vi Skal Spise MerNorsus-forsker Aina Stensgård er overrasket over at nordmenn kaster mer frukt og grønt enn før, til tross for at de nye kostholdsrådene anbefaler å spise mer av det.
Les mer »